为贯彻落实党中央、国务院和省、市当局关于安全出产工作的一系列沉要批示心灵，切实加强公司安全出产工作，超市公司自6月底起，萦绕以下沉点在全公司领域内集中发展了安全出产大查抄工作。

全员进建，确保舆论宣传到位。自公司召开了安全出产大查抄带头大会后，各部门、中心店积极响应会议心灵，组织部门员工、门店店长及员工召开部门会、店长会、班前会，进建通报各级当局、CA88、超市公司关于安全出产工作的沉要批示及文件心灵，确
；疃谌萆羁倘诵，促使全员充分意识安全出产的沉要意思，加强进一步紧迫赣注责任感和使命感，将安全出产落实到日常工作中。

加强沟通，确保安全责任落实。依照安全出产大查抄全覆盖的工作要求，各中心店、分公司结合自身现实情况，成立了以中心店经理为组长、副经理为副组长、店长为组员的安全辅导幼组，设立了中心店应急幼分队，健全了门店应急响应体造，实现了与所有门店店长《安全责任书》的签定，使安全责任落实到人，落实到岗。为加强信息沟通，公司还成立了安全情况日报、副经理安全工作周会造度，由防损部逐日网络中心店、表地公司安全情况，并每周组织各中心店副经理安插当前安全沉点工作，工程、设备等部门凭据必要列席参加，便于及使仄握中心店安全工作发展情况，布署各项安全治理工作。

分工合作，确保造度健全到位。各部门结合部门工作职责，积极行动，依照有关司法律规、规程规范和技术尺度要求，建一步细化了有关安全治理造度。防损部共同工程部明确了门店东配电箱、消防栓安全借鉴区域，确定了仓库防爆灯的使用规范
；设备部沉新对电工治理方式进行了调整，梳理了门店线路铺设规范，整顿了门店大功率用电设备使用情况
；防损部共同策动部实现了门店消防布局图的鉴定、梳理与绘造工作。

自查自改，确保隐患排查到位。各中心店、表地公司全面行动，对门店安全治理工作进行了一次地毯式算帐，处置解决了门店治理中易忽视的安全问题。对于受到客观成分限度无法自行解决、需部门协排解决的问题，中心店督促门店当真查找原因，实时向有关部门上报，并定期跟进隐患整改进度，当真落实整改。

加强演练，确保应急治理到位。为全面提高门店对火警变乱产生的应急反映能力，防损部领导各中心店利用灭火器换粉的机遇，自动与消防部门联系，因地造宜在门店内积极发展消防演练，使门店员工不要死记硬背理论知识，真正知行合一、学致使用，提高正确使用灭火器的着手能力，推进把握正确的火警处置法式和垂危分散能力。

目前，超市公司安全出产大查抄工作已进入督查整改阶段，公司辅导班子成员分12组带队对所有门店进行安全互查，督促各岗位员工增长安全意识，进一步落实坚韧安全工作。（超市公司防损部罗玲玲）